Hej Lotte,
Tillykke med springet. Du går en spændene tid i møde :-)
Der er mange ting man skal have styr på som selvstændig, men jeg vil prøve at guide dig overordnet. Jeg arbejder selv med små virksomheder og har observeret at der ofte mangler en forretningsplan. Det er super at man kaster sig ud i det, men det er sundt at gøre sig nogle overvejelser om præcis hvordan man har tænkt sig at gå til markedet med sit koncept. Ved at udarbejde en plan får du gang i en gavnlig proces, som tvinger dig til at forholde dig til hele din forretning, såsom økonomi, markedsføring, konkurrenter, koncept, målgrupper, handlingsplaner mm. Du har muligvis allerede været igennem denne proces, men hvis ikke du har vil jeg anbefale dig at start dér. Det vil give dig et overblik, synliggøre dine styrker og svagheder og hjælpe dig med at prioritere dine opgaver. Samtidig vil det hjælpe dig med at få kvalificeret sparring hos mentorer, rådgivere og andre som nemmere kan fortælle dig hvordan du skal gribe en udfordring an. Når du har fået skabt et overblik vil du få mere ud af eventuelle kurser og lignende. Den bedste måde at lære det på, er dog efter min mening eksekvering ude i marken=kunderne.
Du kan lave en forretningsplan selv ved at bruge tilgængelige skabeloner på nettet, eller du kan købe en konsulent til at hjælpe dig med at samle tankerne og formulere en strategi. Hvis du vil gøre det selv kan du prøve her (word skabelon): https://startvaekst.virk.dk/opstart/lav-en-forretningsplan/skabeloner-til-din-forretningsplan
Hvis du vil hyre en konsulent, skal du sørge for at finde den rette konsulent hvor kemi og kompetencer er tilstede.
Ps. forvent en masse udfordringer i startfasen, men lær af dem og forbliv positiv!
Med ønske om succes
Reduan - RED consulting
Bliv gratis medlem
Opret bruger