Handlekraft for iværksættere

I morges (kl. 5) arbejdede jeg på et oplæg til en session om handlekraft hos Erhvervs- og Vækstministeriet til iværksætterugen - men det var lidt vanskeligt og gav en masse at tænke over:

1) Iværksætterne går i stå efter 6 måneder eller 6 år. Der sker altså noget som kræver noget særligt. Et gearskifte først fra honeymoon til hårdt arbejde. Og så fra et team til en organisation. Det kræver selvsagt handlekraft og en hel masse andet at komme over de hurdler og vokse videre på den anden side - både af organisationen og af iværksætteren, fx rolleskifte, nedtoning af dominans, skulle motivere andre end sig selv, passe på ikke selv at 'gå kold' i bureaukratiet osv. Iærksætteren bliver sin egen værste fjende. Hun skal gå fra at være næsehorn til Jan Carlsson ...

2) Det med handlekraft er omvendt for iværksættere end for andre. Hvor almindelige ledere skal finde den, skal iværksætterne undgå at tabe den. Det lyder enkelt, men er fundamentalt en anden udfordring. Den ene skal reddes op af sumpen. Den anden skal forhindres i at springe deri ... det er lidt forskelligt ...

Bedste hilsner

Tune