Bliv gratis medlem
Luhmann har et begreb om 'selvreferentielle grupper'. Man kan også kalde det for 'det spejlløse rum' - og DET er farligt!
Essensen er at vi skal have nogle spejle som giver os et tilbagespil på vores adfærd. Hvis du ikke har et spejl kommer du hurtigt til at ligne en hulemand/kvinde - og det gør du også ledelsesmæssigt. Hvis du kun spiller op mod din egen referenceramme så ender du med at gøre de mest tossede ting - man skal hele tiden kalibreres i forhold til omgivelserne!
Og hvad er så problemet? Jo ejerledere får ofte ikke det tilbagespil. Hvis de er alene ejere. Hvis de er stærke personligheder. Hvis de bestemmer - så er det en meget reel fare at ende i et feedback-mæssigt sorthul. Et sted hvor intet lys kommer. Og så kan man udvikle sig til en totalt dominerende tosse, som tror at man gør alt det rigtige, fordi man aldrig får signaler på det modsatte.
Pas på ikke at ende der! Du kan undgå det ved
- have en partnergruppe
- en prof. bestyrelse
- en coach der ikke bare taler dig efter munden men observerer dig 'in action'
- en medarbejder der er rå nok og uafhængig nok til at turde give dig feedback
- selv invitere feedback frem
- spørg dine teenagerbørn ;-)
Opret bruger