Hvis jeg forstår dig korrekt, ville du gerne være med i et "rigtig" venture selskab eller en mentorordning?
Hej Jacob,
Fokus, fokus:)
Fokus for mig er vigtigt og altafgørende, hvis jeg skal involvere mig i et projekt. (Hellere en fugl i hånden end 10 på taget) Når man indtræder i et ejerskab af en virksomhed, følger der i mine øjne et stort ansvar med. Herunder skal man som ejer også planlægge sin egen strategi med sin "investering" i virksomheden. Jeg mener derfor man skal vælge enten eller!
Jeg tror ikke på et lille team kan skabe en succesfuld portefølje af virksomheder, og bare lade den vokse, uden at det vil begynde at halte på et tidspunkt. Og så bliver det useriøst! Derfor er man nød til at lade nogle komme ud for at lade andre komme ind. Der er derfor nød til at være en exitstrategi i sådan et projekt, hvis man vil sidde som medejer af en voksende portefølje af virksomheder.
Såfremt man ikke ønsker at arbejde med exits, så skal der laves en strategi om en max antal porteføljevirksomheder, hvor man så udvikler en slags konglomerat.
Ronni må derfor fremkomme med en klar beskrivelse af, hvad han ønsker, før jeg kan være - eller skal være med!
Jeg har således intet i mod at investere min tid i en ny konglomerat uden exits, blot strategien er planlagt. Jeg vil dog ikke sidde i et "ventureselskab" der ønsker at investere i tonsvis af virksomheder, for ikke at have strategi om at komme af med dem. Her er stor forskel.
Min vurdering er således 3 muligheder for succes:
1.) Et professionelt mentorteam, der udelukkende rådgiver ved opstart og frem til go to market - og ikke har ejerandele! Når iværksætteren kan selv, siger vi tak for nu! (Det er også sådan jeg arbejder som mentor nu)
2.) Et professionelt netværk, der hjælper mod ejerandele. Vi hjælper med at udvikle til succes og en god egenkapital og aftaler et planlagt exit. (Faktisk en idé jeg selv er ved at udvikle gennem et andet projekt)
3.) Et professionelt netværk, der har en klar investeringsstrategi og vil skabe en virksomhedsgruppe omkring denne. Der investeres i en lille bølge af virksomheder og disse langtidsudvikles. (Det kan være 3 - 5 stk.)
I alle 3 muligheder kan holdes et skarpt fokus inden for en planlagt strategi. Blander man dem sammen, tror jeg ikke på væsentlig succes, men blot en lunken kop the.
Jeg tror Ronni skal arbejde mod enten mulighed 1. eller 3.
Konklusion og svar på dit spørgsmål: Hr. Møller er gerne med, bare der arbejdes professionelt og strategisk efter en aftalt handlingsplan
(Ovenstående er naturligvis kun min holdning og min forudsætning for et sådant samarbejde. Bliver konstellationen en anden og er jeg ikke med, så ønsker jeg dælme god vind alligevel)