Medarbejder laver ikke noget når jeg ikke er der.

jeg arbejder rigtig meget, men som jeg skrev tidligere har jeg et par gange oplevet at min medarbejder ikke havde lavet noget når jeg havde været væk. Derfor da jeg ringede til firmaet i dag og hun ikke tog telefonen, så kiggede jeg på overvågningen. Det er første gang jeg har gjort det.

Kim Carlberg:

som det er idag skal man godt nok vise at man gider gøre noget for at beholde sit arbejde

Mon ikke langt de fleste arbejdsgivere er godt tilfredse med medarbejdere, der blot passer deres arbejde ordentligt?

Hvis man er i tvivl om, hvad det indebærer, kan man jo spørge chefen.

fyr hende

der er massere af mennesker der ville ønske at få et arbejde idag mig med så find en anden

Petrus:

Fortæl hende, at du flere gange har ringet hjem, uden at der blev svaret.

Spørg så, om hun mener det er nødvendigt at ansætte endnu en medarbejder, siden hun har for travlt til at tage telefonen.

 eller spørg lidt flabet om det er i orden du viderstiller firma telefonen til hendes når hun aligevel sidder med den i hånden hele dagen 

Udfører hun normalt de arbejdsopgaver hun har? og ville hun normalt selv gå igang med en masse nye projekter eller plejer du at sætte hende igang når du er der?

Man kan ikke forvente at en ansat i en virksomhed har helt samme gejst som man selv har - hvis de havde det, var de selv selvstændige.
Det kan måske tænkes, at hun ikke helt er klar over, hvad du forventer af hende - hvis du aldrig har givet udtryk for det, men regnet med at hun vilkle gøre det af sig selv.

Har du prøvet at stille hende nogle opgaver inden du tager afsted, og givet hende en dato/tidspunkt for hvornår du forventer det færdigt?

al den problematik om fyring det skulle ik tage mig 14 dage at få hende til at ligge en opsigelse der er masser af gode værktøjer til at gøre livet meget surt for en lønmodtager og i hendes tilfælde ville jeg være kold i røven al det børnehave pædagogik kommer man ingen steder med

også set i lyset af denne tråd hvor du jo åbenlyst har sagt at du har overvåget hende for at se hvad hun laver det ville være så skidt hvis hun læser med og vidergiver oplysningen til fagforeningen  

nok meget godt du ik har udfyldt din profil med for meget info 

En kendt leder udtalte at "ledelse er det der foregår når jeg ikke er tilstede". Og det var jo klogt for han havde mange medarbejdere. Fra og med den første ansatte påhviler der dig et ansvar for at få dine medarbejdere til at fungere og præstere. Kender hun sine opgaver? Forstår hun dem? Og har I aftalt hvordan I kan tale om kvaliteten af hendes arbejde? Sund fornuft og en ærlig samtale er et vigtigt redskab. Ikke overvågning. Hvis din ansatte ikke kan eller vil forbedre sin indsats efter dine samtaler, må du indlede en afskedigelse. Som arbejdsgiver skal du følge gældne regler for afskedigelser, ellers kan du brænde fingrene. De fleste arbejdsgiverforeninger har masser af erfaring på området. At være ven med sine ansatte er ikke et godt udgangspunkt. Når I kun er 2 er det selvfølgelig vigtigt at I har et godt arbejdsfællesskab, men det er din opgave at sætte klare forventninger til din ansattes indsats. Jeg er enig i de indlæg der siger at du ikke har råd til en ansat der ikke er engageret. Jeg har lige lagt en blog ud omkring problemerne med tætte relationer i små virksomheder. Måske kan den også inspirere dig.