Hej,
Her er lidt inspiration til Pay for performance
- giver gode incitamenter ved at bruge den information der er nemt kan observeres (du har solgt 100 bøger og skal derfor have xx kr. pr. solgt bog)
- Man binder arbejderens belønning til den formel der udregner hans løn (præstationsmodel). Det kan både være positive og negativt. Feks. hvis en produktionsarbejder kun bliver betalt for antal stk han laver, så kan han måske lave 1000 styk om dagen, mens kvaliteten bliver dårlig.
- Jo højere incitament (løn) jo høre bliver arbejderens anstrengelser
- udfordringen her: at finde den rigtige løsning (det er ikke hvor meget man betaler arbejderne men hvordan man betaler)
- ulempe for lønmodtager: hvis præstationsmodellen indeholder elementer som arbejderen ikke har indflydelse på. F.eks. kan en CEO have med i hans præstationsmodel at han får betaling hvis aktierne stiger (Han har faktisk en stor indflydelse på aktiekursen). Omvendt, hvis produktionsarbejderen fik betaling alt efter om aktiekursen var høj eller lav, ville han miste motivationen/incitamentet til at arbejde hårdt, fordi han ikke rigtig har indflydelse på arkiekursen i det store billede.
- ulemper for metoden: det er svært at sikre alle variabler som man ønsker at arbejderen skal have med i præstationsmodellen. - man skal sikre at fremme de præstationer som men gerne vil have arbejderen varetager -