Hej folkens Jeg har i 2 år arbejdet som manden for neden i hierakiet i en større dansk kæde, men har haft en position som har givet indblik i nogle af de vigtigere dele og de mere hemmeligholdte dele af virksomheden, ligesom jeg har haft adskillige forskellige chefer gennem denne tid, Nu har jeg så tænkt mig at udarbejde en gennemgående analyse (ALLE aspekter) og sammenligning af denne virksomhed med andre virksomheder på markedet. Her kunne jeg godt tænke mig at høre jer til, hvilke dele der skal medtages, således at jeg kan få ALT med. Mine tanker omkring hvad der skal medtages (bla.a.) - Swot - Branding, herunder alle aspekter mulige, kom gerne med input til hvad dette kunne være - De 7 P'er - Porters 5 forces - omverdensanalyse - økonomiske nøgletal - Motivationsteorier - Ledelsesanalyse, herunder management vs leadership og dertilhørende litteratur - Sortimentsvalg hvad kunne man mere komme omkring, som kunne gøre denne analyse fyldestgørende? Analysen skal bruges til udlevering til kæden, således at de kan tage mine konklusioner til revision. |
melbye:hvad kunne man mere komme omkring, som kunne gøre denne analyse fyldestgørende?
Analysen skal bruges til udlevering til kæden, således at de kan tage mine konklusioner til revision.
Nu ved jeg ikke hvad din baggrund er for at udarbejde analysen udover dit "inside" kendskab som medarbejder. Men hvis du har været omkring en uddannelsesinstitution, burde du også vide hvor omfattende den opgave du har sat dig for hvis du skal omkring alle de punkter du oplister. En til bunds gående analyse fylder måske 200 - 800 sider, hvilket bare er et forsigtigt gæt. Plus det måske kommer til at tage dig meget lang tid at udarbejde.
Inden du går igang bør du nok overveje om kæden din afhandling skal udleveres til overhovedet vil have den? Og om der overhovedet er nogen i kæden som gider læse den?
I forhold til om din projekt er fyldestgørende, så vurderet ud fra din liste er den (efter min mening) meget fyldestgørende. Men som skrevet tror jeg det er en stor mundfuld for dig, og måske nytteløst.