Jeg har haft lejlighed til at læse Torben Ballegaards bog om bestyrelsesarbejdet. Bogen hedder “Når bestyrelser der skaber værdi” og den blev udgivet i 2014. Jeg har gjort mig et par observationer, som jeg gerne vil dele med jer, da bogen har mange interessante elementer i sig og omhandler som sådan ikke den regulate side af bestyrelsesarbejdet. Fokus for Ballegaard (2014) er dermed at få udviklet virksomheden ved hjælp af den indsats som bestyrelsen gør sig i forhold til coaching/facilitering af arbejdet med forretningsstrategien. Ballegaard (2014) præsenterer nogle trends i et overordnet perspektiv, som bestyrelserne i virksomhederne bør tage i betragtning i deres arbejde: - Virksomhedernes omverden bliver mere kompleks. - Hastigheden hvorpå ændringer sker øges. - Innovation skal i tages i betragtning. De ovenstående trends kan i visse situationer have en værdiskabende effekt ved at behandle de ovenstående trends i virksomhederne for eksempel ved at nedsætte specialiserede udvalg. Ballegaard (2014) noterer sig, at udvalgene kan være: - Innovationsudvalg (R&D). - Teknologiudvalg. - Internationaliseringsudvalg. - Kompetence- og fornyelsesudvalg som har et fokus på bestyrelsens kompetencer og direktionens kompetencer. Hertil vurderer Ballegaard (2014) at virksomhederne med fortsætte med de “klassiske udvalg”: - Revisionsudvalget. - Vederlags- og kompensationsudvalget. Ballegaard (2014) præsenterer også interessant fremgangsmåde at planlægge bestyrelsens arbejde på, hvori han præsenterer bestyrelsens årsplan (også kendt som et årshjul). Det er et værktøj der kan vise sig relevant for de fleste bestyrelser, da rammerne for møderne på forhånd bør planlægges, så bestyrelsen på møderne kan være med til at skabe mere værdi end tante- og onkel bestyrelserne. I den forbindelse nævner Ballegaard (2014) en anden trend, hvor man med en vis rimelighed vil kunne se at virksomheder vil få en såkaldt “Company Secretary” som understøtter bestyrelsens arbejde og er med til at planlægge møderne. Rollen “Company Secretary” er en rolle som typisk ses i britiske virksomheder. Kan I anbefale flere bøger eller kilder omhandlende bestyrelser eller advisory boards? På forhånd tak. Med venlig hilsen Peter Flemming Teunissen Sjølin |
Tag et lig på PWC.dk hvor vi bl.a. har vores årlige bestyrelses håndbog, samt diverse analyser af fx cybercrime, bygge- og anlæg, retail osv. osv. osv.