Hej, jeg går og leger med tanken om at udvikle vores forretningsområde, som pt. er rådgivning og optimering af transportløsninger...primært baseret på kvalitet og forsyningssikkerhed samt selvfølgelig prisoptimering. Jeg overvejer om man kan udvikle ideen og decideret tilbyde virksomheder at "leje, eller abonnere" på en transportchef som udover at gennemgå nuværende set-up, optimeringsmuligheder, implementering af interne og eksterne processer..efterfølgende forsætter i en rolle som sparringspartner for at sikre kontinuiteten i transportafviklingen og bibeholdes af besluttende processer??? Hvad siger I og hvilke størrelse virksomheder har I erfaringer med det kunne være?? med venlig hilsen oggi |
Hmm umiddelbart tænker Jeg at man kunne levere samme løsning uden at "udleje" transportchefen. Man kunne jo have et produkt der bestod i det nævnte. Hvor bevæger dine kunders efterspørgsel sig hen?