Kvindekvoter i erhvervslivet

Celgaard:

Anden reaktion: Super ide i en overgangsfase, hvor man fokuserer på en større mindset-ændring!

Det er et faktum, at der sidder "for mange mænd" i bestyrelserne, som ikke øjner mulighederne i kvindelige indsparkere. Hvis man vil tricke en udvikling mod flere kvinder, er det et udmærket forslag at fastsætte en periode på 2-5 år ved lov for at accellerere processen.

Personer med en eksempel mellemøstlig baggrund, ville også give en større mindset ændring, der også vil "skubbe lidt" til det traditionelle. Hvordan mener du tvangsfordelingen skal være?

Celgaard:

men en vejledende fordeling på 75% mænd, 20% kvinder samt 5% indvandrere og/eller efterkommere vil give god mening evt. pensionerede top-bankfolk, top-ledere etc.

Jeg tro du mener en vejledende fordeling på mindst 20% kvinder og 5% indvandrere, for du kan da ikke mene at den vejledende anbefaling skal være at mændene altid skal udgøre et absolut flertal i enhver bestyrelse udelukkende fordi de er er mænd?

Personligt bryder jeg mig ikke om kvoter - jeg synes de lægger nogle bånd, der tager opmærksomhed fra hele essensen - så jeg finder det stærkt bekymrende, at der er kvoter på vej - for jeg mener ikke vi har brug for dem her i dk - desværre ser det lidt anderledes ud i andre lande i EU, hvor undersøgelser har vist, at kvinder med kvalifikationer bliver valgt fra udelukkende på grund af deres køn.

På den anden side har Bosse jo ret i, at kvoterne ikke har kørt Norge i sænk.....synes det er et ekstremt komplekst spørgsmål for fakta er, at mange mænd har haft en tendens til at vælge nye bestyrelsesmedlemmer, der minder om dem selv - og der ER kvalificerede kvinder derude, der ikke får en chance. Det ville bare være langt mere behageligt for alle parter, hvis virksomhederne begyndte at interessere sig for disse kvinder kompetencer på eget initiativ.

Hej,

Majbritt Jacobsen:

På den anden side har Bosse jo ret i, at kvoterne ikke har kørt Norge i sænk.....

Nemlig....

Majbritt Jacobsen:

og der ER kvalificerede kvinder derude, der ikke får en chance.

Celgaard:

Generelt bør en bestyrelse vel nogenlunde spejle organisationens grupperinger for at være helt optimal - selvfølgelig forudsat at samtlige poster kan bestrides af kvalificerede medlemmer?

En bestyrelse skal da afspejle, hvad der tjener virksomhedens overlevelse, lønsomhed og udvikling bedst - og så er det fløjtende ligegyldigt, om 70% af medarbejderne er etniske danskere - eller omvendt. Hvis den optimale bestyrelse efter de eneste kriterier, en kommerciel kan drives efter, er 100% kvinder med indvandrerbaggrund, er det sådan, bestyrelsen bør se ud.

Det er absurd at kigge på hverken køn eller etnisk baggrund. Kvalifikationer kender ikke til hverken tissemand eller tissekone, brun, hvid eller gul hud.

Jeg har en del aktier i børsnoterede danske selskaber, og hvis de selskaber fremover skal ledes af en bestyrelse, der er delvist sammensat efter køn i stedet for efter egnethed, skal jeg da have solgt ud inden ;-)