Hej Amino. En københavnsk virksomhedsejer (bosiddende i Danmark) hjælper danske virksomheder (producenter) med at finde og kontakte tyske kunder, forhandlere, distributører og grossister & konkret hjælpe med at sælge deres produkter. I stedet for selv at rejse til Tyskland for at udføre dette formidlings og salgsarbejde får hun en tysk konsulentvirksomhed til at udføre det for sig. Der er således tale om 4 parter: Danske industriproducenter, den københavnske virksomhed, hendes tyske samarbejdspartner, og tyske kunder / distributører. Sammen med hendes tyske samarbejdspartner udformer hun efter salgsmøder i DK tilbud i sit eget firmanavn i koordinering med tyskerne. Disse tilbud består af konsulentbeløb men også kommissionsprocenter af salget de næste X måneder. Når salgsprojektet startes, kontakter hendes tyske samarbejdspartner diverse tyske industri, fødevare og andre virksomheder med henblik på møder. På møderne præsenteres og forhandles og de får af den danske virksomhed lov til at agere i dennes firmanavn qua visitkort og emailadresser. I forsøget på at undgå at hendes tyske samarbejdspartner opnår handelsagentstatus sørger hun for at hendes danske kunde altid sender det officielle tilbud direkte til den tyske industrikunde som direkte returnerer en ordre tilbage til den danske kunde. Med andre ord så henviser hun til hendes tyske samarbejdspartner som faciliterer salget, modtager kommission fra hende herpå, men udfører ikke selve salget ved at afstå fra at sende tilbud og modtage ordrer. Dokumentflow: DK kunde sender tilbud til tyske industrikunder. Sidstnævnte sender ordre til førstnævnte. Førstnævnte sender kombineret konsulent & kommissionsordre til hendes virksomhed. Hun sender denne ordre videre til hendes tyske samarbejdspartner fratrukket hendes fortjeneste. Herpå sendes fakturaen fra DK kunde direkte til den tyske industrikunder hun fakturerer sin danske kunder og den tyske samarbejdspartner fakturerer hende. Det er dødsfarligt for hende hvis hendes tyske samarbejdspartner får handelsagent status, da hun tjener en markant mindre procentsats af salget end hendes tyske udførende samarbejdspartner gør. Derfor risikerer hun at modtage enorme kompensationskrav og goodwillkrav når samarbejdet engang ophører. Og nu kommer endelig de tre spørgsmålene : Er der ud fra ovenstående tale om at hendes tyske samarbejdspartner kan påberåbe sig handelsagentstatus og derved gøre krav kommission og goodwill? Er hun selv handelsagent overfor hendes danske kunder, og hvis ja, kan hun gøre krav på 3-6 måneder kompensation fra de danske kunder hvis de lige pludselig bryder aftalerne og ikke længere betaler - så hun hermed kan videre-kompensere hendes tyskere? Handelsagentaftaler er preceptive, kan hun på trods heraf opnå noget ved at indgå en konsulentaftale / projektaftale med hendes tyske samarbejdspartner i steder for en agentaftale?
|
Jeg ville ikke være i tvivl om at hun arbejdede med agenter som du beskriver det - både tysk og EU lovmæssigt.