Ny medarbejder med alkohol problem ?

Jeg har netop ansat en fuldtidsmedabejder og mistanke om et alkohol problem. Medarbejderen lever ellers helt op til mine forventninger både menneskeligt og fagligt. Men jeg har flere gange oplevet en "aroma" af alkohol især om morgenen, hun ryster kraftigt på hænderne, spiser meget lidt og så husker hun dårligt.

Egentlig har jeg ikke noget problem lige nu, men jeg ved jo hvad alkohol fører med sig. (har tidligere haft kollega med alkohol problem) Lige nu er hun på prøvetid (3 mdr), så da kunne jeg jo gøre kort process. Hun er ansat som funtionær.

Hvad skal jeg gøre? Vi har ikke  nogen personale håndbog, hvori det står at alt alkohol er bandlyst. (vi har slet ikke nogen personale håndbog) Vi er en helt lille virksomhed, der desværre ikke har hverken menneskelige eller økonomiske ressourcer til at hjælpe en alkoholiseret medarbejder. Men hvad siger juraen feks, hvis jeg nu fyrer hende ? Samarbejdsproblemer vil være svære at anføre som grund, nedgang i ordrer heller ikke plausibelt, så hvad så?

Nogen forslag til hvor jeg som arbejdsgiver kan hente hjælp til dette? Ser frem til at høre fra jer, der måske har nogle erfaringer med sådan noget.

Du behøver ikke en begrundelse for at fyre i prøvetiden.

Du har en bange anelser og nævner selv de manglende resourcer til evt. at kunne hjælpe.. Jeg ville følge din fornemmelse, hvis jeg var dig og afskedige vedkommende inden prøvetiden udløber.

Det er jo selvfølgelig synd for vedkommende, men jo endnu værre hvis det risikerer at påvirke Jeres arbejde med at holde et lille firma kørende. Så må andre træde til, der kan og har overskuddet til det.

Brian

Jeg ville også tage en samtale med vedkommende, og foreligge hende problemet. Men husk at fremhæv de kompetencer som du mener hun har, Så hun er klarover at du helt klart er interesseret i samarbejde med hende. Men hvis hun er alkoholiseret, så bliver du nødt til at stoppe samarbejdet inden for prøvetiden på de 3 mdr.

Hvis hun er super dygtig, og kan sit kram, og det er en medarbejder som man ikke bare lige smider på gaden igen, så må du tage kampen op sammen med hende, og støtte hende i problemerne, igennem prøveperioden. Så hun får lov til at vise om hun vil kæmpe, eller bare falder af på den.

Men som der også bliver skrevet, så kan det være det ikke er alkoholiserede problemer som hun har.

Men tag en snak med hende, og find ud af hvad der bunder ud i det. Men husk at gøre det klart for hende, at hun ikke skal være nervøs, fordi du er interesset i at få det samarbejde til at fungere optimalt.

Morten

kvinde:

Lige nu er hun på prøvetid (3 mdr), så da kunne jeg jo gøre kort process. Hun er ansat som funtionær

Og det bør du gøre. Du får intet ud af som arbejdsgiver at tage teten overfor en ny medarbejder med misbrugsproblemer.

Min indstilling havde været anerledes hvis det var en mangeårig god ansat, denne skulle naturligvis have hjælp.

mange tak for alle de gode råd. Det er også min mening at tage en snak med hende. Men jeg har bla rådført mig hos AA og de siger, at en alkoholiker typisk vil benægte at der er noget problem.

Og jeg var lidt bange for at min snak kunne give problemer mht. en evt. fyring, da man vist ikke må fyre pga. alkohol, hvis det ikke direkte påvirker hendes arbejde.

Hun er en god medarbejder ja, men er ansat til lager og fakturering, så det er jo et job, der hurtig kan blive genbesat. Der er jo pt mange gode medarbejdere ledige.

I prøveperioden, skal du ikke have nogen undskyld for at fyre personen, og der kan du fyre uden at give en grund. Så det skal du ikke være bange for.

Det er bare et spørgsmål om, hvor vidt du enten vil give hende en chance, eller om du bare skulle finde en anden med det samme.

Morten

Jeg har selv stået i denne situation, jeg havde en 20 årig pige ansat, som tit kom små beruset på arbejde.

Jeg tog en snak med hende om det og gav hende et valg, det var ikke andet end et simpelt løfte.
Ankom hun på arbejde uacceptabelt beruset, blev hun fyret øjeblikkeligt.

Jeg hjalp hende over de næste 9 måneder med en snak efter vagtskifte omkring hendes trang til at drikke, hvordan hun havde det, løsning på eventuelle personlige problemer etc.
Hun endte med at blive en af de bedste mellem ledere jeg nogensinde har haft.

Hvis din medarbejder udviser talent og hun bare har brug for hjælp, så giv hende den hjælp.
Mange gange er den hjælp de skal bruge kun et klap på skulderen, en snak i en smøg pause eller bare et positivt arbejdsmiljø.

Jeg kan ikke hjælpe med de bestemte regler angående dette emne, men en talentfuld medarbejder er guld værd.