Prøv at tale med jeres revisor/rådgiver.
Få lavet nogle regnskaber, budgetter mv., og tal derefter med banken.
Måske kan der etableres nogle afdragsordninger, besparelser på driften mv.
Vigtigt med hurtigt overblik OG gennemtænkte AKTIONER.
Desværre er revisorer og advokater forholdsmæssigt dyre for små virksomheder og har for tiden travlt. Nye klienter skal næsten altid straks lægge større a-conto beløb.
My word:
Hvis ApS kan køres videre? Gør det.
Ellers luk det selv, sælg/eller lej aktiver til et nystiftet selskab og betal selv kreditorer proportionalt. Så har I gjort hvad I kan.
Den resterende personlige gæld hæfter i stadig for og skal overholde betalingsaftaler herfor eller forhandle jer til nogle nye.
En konkursbehandling bevirker, at I straks fratrages råderetten over aktiver og ledelse i selskabet.
Hvis det væsentligste aktiv er ejendom eller råderet over lokaler med pant i dette til sælger OG lån fra bank - som formelt er optaget i ApS med jer selv som kausionister - bør I prøve at omlægge banklån til et nyt I/S eller K/S med jer selv som ejere og samtidig købe aktiver ud af selskabet, som betales i forbindelse med låneomlægning.
Cafeens sælger med pantebrev (og restgæld) vil formentlig hellere sikres løbende betalinger fremover, medmindre han kan få mere ud af det ved at overtage cafeen og sælge den igen til anden side.
Undgå for alt i verden betalingsstandsning, da det uvægerligt ender med konkurs. En betalingsstandsning fortolkes af retterne som en insolvenserklæring, hvorefter enhver konkursbegæring straks og uden overvejelser kræver i I kan bevise, at I straks kan betale al forfalden gæld.
Konkurslovgivningen i Danmark mangler de amerikanske regler for "Chapter 11". Betalingsstandsninger var tænkt som noget tilsvarende men blev i stedet en fælde, hvor man uvægerligt efterfølgende bliver fanget. Det var formentlig det som skete for Bøje Nielsen i en meget stor erhvervsskandale.
Den metode eller oplæg til min skitseplan for jer er i realiteten den samme metode, som staten har indført for banker i det såkaldte afviklingsselskab for nødlidende banker. Staten vil heller ikke betale de enorme omkostninger ved langtrukne konkursbehandlinger, som kun advokater tjener på.
Hvis I selv har afviklet alle selskabets aktiver og betalt kreditorer forholdsmæssigt må der slet ikke finde konkursbehandling sted, medmindre nogen stiller sikkerhed for omkostninger ved konkursbehandling. ApS bliver blot opløst af EogS og det koster ikke noget.
I kan glæde jer over, at der ikke skal laves revideret regnskab ved konkurs eller stille lukning.
Desværre er der mange andre, som skal til at gøre sig tilsvarende overvejelser for ejerskab af nødlidende ApS-selskaber, hvor der for banklån er stillet personlig garanti/kaution med supplerende sikkerhedsstillelse af personlige aktiver, værdipapirer eller tilsvarende.
ApS-selskaber med sådanne byrder og alle de andre tunge byrder er noget Fanden har skabt.
Hvis man absolut VIL låne og KUN kan gøre det med personlige garantier, bør det ske i bedre virksomhedskonstruktioner, hvor aktiver ejes personligt med gæld optaget personligt og hvor driften afvikles via selskaber med begrænset hæftelse.
Herved sikres samtidig maksimale skattefradrag - hvis det går galt - og maksimal begrænset hæftelse.
Principielt kan enhver lille entreprenør indrette sig på samme måde som APMM koncernen med et hav af I/S og Selskaber med begrænset Hæftelse, hvor vi i Danmark har A/S, ApS, P/S, K/S, AmbA, FmbA og SmbA-selskaber.
En lille virksomhedskonglomerat for mindre iværksættere kan typisk bestå af 2-5 juridisk adskilte virksomheder.
I forbindelse med omstruktureringer peger jeg selvfølgelig også på SmbA-selskaber.
I 1Base kan vi ubesværet håndtere bogføring i uendeligt mange selskaber og virksomheder baseret på velgennemprøvede metoder og systemer.
Det altafgørende for jer er, at I kommer videre med at tjene så mange penge som muligt og samtidig minimere omkostninger. Resultater for hver delaktivitete bør være overskud og bedst mulig resource-udnyttelse.
Bliv gratis medlem
Opret bruger