Har i projekter i skuffen der ikke bliver gennemført, fordi i mangler de ledelsmæssige resourcer.
Kunne være opgaver som:
- Udarbejdelse af tilbud til nye og store udbud
- Sparring med nuværende ledelse i forhold til ændringer i strategi
- Opfølgning på lovkrav som køre / hviletid, krav fra fødevaremyndigheder, overblik over ansattes kurser / behov for kurser mv.
- Forberedelse / tid til den årlige medarbejderudviklingssamtale
- Indførelse af ny teknologi / it der understøtter bundlinien
- Undervisning af medarbejdere i nye tiltag, implementering af nye kunder
- Hjælp til drift ved ferie eller længervarende sygdom
- Revidering eller oprettelse af hjemmeside
...eller drukner virksomheden i daglig drift og har ikke tid til udvikling.
Så er det en god ide at overveje midligertidig hjælp til ledelse af virksomheden.
Der er mange fordele ved interim management
- Hastighed: Er det nu opgaven skal løses, kan din virksomhed hurtigt få hjælp. Processen er langt fra så tungt som en regulær ansættelse. Samtidig får i en leder der er garenteret effektiv, kompetent og med stor erfaring, hvilket giver opgaven rette fokus fra dag 1
- Objektivitet: Trænger din virksomhed til et frisk pust i forhold til gamle rutiner eller kultur. Så er løsningen at inddrage en "ny" leder der ikke er tynget af hiraki, sikring af sin ansættelse, interne forhold med videre.
- Økonomi: Din udgift følger opgaven. Ingen opstartsomkostninger til etabelering af kontorplads, telefon, prøvetid, ansættelsessamtaler, pension, løn under sygdom som ved en normal ansættelse. Er opgaven afgrænset af et målbart resultat, kan der aftales en pris baseret på "no cure - no pay" princippet.