Du anerkender at jeg har citeret vejledningen korrekt men anfører at det er et forkert og vildledende udsagn. Det i sig selv er en tvivlsfaktor. Det næste er det med deltagerne. Der står jo i vejledningen at deltagerne skal være med hele vejen og ikke kun ved stiftelsen og i og med at de med indflydelsen er vedtægtsbestemt så gælder det krav også hele vejen. På samme måde med hæftelsesforholdene. Jeg er bestemt ikke den eneste der har påpeget den tvivl om den skattemæssige subjektivitet som stiftelse af et SMBA kan give anledning til, men jeg anerkender da at der i mange situationer sikkert ikke vil være grund til tvivl/til atrejse en sag. Men hvorfor skal Aminos advokater blandes ind i dette. Nej jeg har ikke læst deres artikel og aner ikke engang hvem Amino bruger som advokater.
Du skriver at det er irriterende men uden praktisk betydning at der skal være mindst to deltagere hele vejen igennem. Du skriver også at det er mine private meninger at det kan give anledning til problemer hvis parterne bliver uvenner. Eks. at en passiv stifter der bare er med på papiret pludselig får gode ideer fordi der pludselig er penge i "skidtet". Ja det er bestemt min mening at der her er et problem. Kan du forklare mig hvorfor det ikke skulle give et problem. Men: Jeg vil godt give dig ret i noget af det du skriver. Jeg kan nemlig også godt se et SMBA som et alternativ til et interessentskab (I/S) fordi man herved kan komme den personlige hæftelse til livs. Når jeg stejler i praksis er det fordi jeg vurderer at man låser sig fast på denne driftsform. Man kan ikke senere omdanne SMBA'et til anpartsselskab. Samtidig kan jeg også for nogle virksomheder se et problem i forhold til kunder. Men kunne man komme den med omdannelsen til livs; Dvs. muliggøre en omdannelse fra SMBA til ApS så ville jeg nok sige Go til et SMBA som alternativ til et I/S for I/S driftsformen har mange ulemper både når vi taler hæftelse og ind-/udtræden. Hvis man fik tydeliggjort reglerne og praksis vedr. disse selskaber (fra lovgiver/E&S's side), kom ovenstående problem til livs og selskabsformen blev mere anerkendt ja så kunne jeg bestemt godt se det som et alternativ til et I/S også i praksis og det er måske bare et spørgsmål om tid. Jeg har ingen som helst intentioner eller ønske om at bremse en sådan udvikling men jeg forholder mig bare til hvor vi er i dag. Jeg kunne sikkert godt finde ud af at stifte et SMBA for mig selv men som sagt vil jeg ikke gøre det, da jeg herved ville være låst i forhold til evt. fremtidige samarbejdskonstellationer. I en situation hvor jeg og den mulige anden part har hvert vores anpartsselskab anser jeg det også for mest naturligt at et fælles driftsselskab er et ApS men man skal da aldrig sige aldrig. Istedgade: Jeg mindes ikke at have set den og skal heller ikke kunne sige om jeg ville kunne deltage men det kunne da sikkert være hyggeligt. |
Hej Bendtsen
Nu var det "at lege lidt med et / nogle af dine selskabers penge" jeg mente.
Bortset fra DET kan du jo se de såkaldt "kloge" der lever af at rådgive, de er ikke særlig enige. Hvad tror du at skats u- uddannede personale vil sige til et selskabs system der måske, i deres øjne, ku minde om Klavs Rigskjærds >fidus cirkus<, Jydebrødrene etc. ?
Hvad nu hvis: du kørte alle dine handler, efter mottoet: handel med alt - stort og småt, - ind i 1 Aps. eller 1 SMBA selskab, og havde 1 holdingselskab bag. - Uanset hvad er det jo op til dig at vurdere om du synes det er sjov eller penge der er afgørende, for hvad du laver, og hvor længe du gider handle med dit og dat. Denne løsning ville da være enkel. Du ville få selskabs beskyttelsen - og fordelene omkring at kunne liste penge over i holding selskabet. - Istedet for at fabrikere et utal af selskaber.
Enkelhed kan være afgørende, også hvis en dommer engang skal kunne se hvad der nu foregår i alle dine selskaber, og du som jeg er blevet svinet til på mindst 18 punkter, af skat, --og så skal tilbagevise svineriet. En dommer og en skatteansat er også en slags ennesker, og alt for komplicerede ting er ikke særlig smart
Thorkil